マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリースの著作一覧

雑誌掲載コンテンツ
リーダーシップの不条理
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース
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2004年4月
ジャック・ウェルチやリチャード・ブランソンには強い母親と存在感の薄い父親の影が見られるという。CEOを精神分析することで、リーダーの要件、その能力の形成プロセス、さらには陥りやすい罠がわかる。リーダ…
雑誌掲載コンテンツ
卑屈な完全主義者の弊害
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース
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2006年1月
有能で業績を上げているにもかかわらず、まだまだ力不足ではないかという強迫観念に襲われている。特に成功した人物がそのような自覚を抱くことは少なくない。しかし、自分を過小評価することの度が過ぎると、自分…
雑誌掲載コンテンツ
私たちはなぜ「助けを求めること」が苦手なのか
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース
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2023年12月
仕事で深刻な問題が発生しているにもかかわらず、誰の手も借りずに解決しようとする。家族の世話や家事にも支障が出て困っているのに、助けを求めることができない。私たちは相互に助け合う社会的動物でありながら…
不平不満ばかりを訴える同僚にどう対処すべきか
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース
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2021年5月
不平不満を口にすることが、常に間違っているとは限らない。過度のストレスを抱えることを防いだり、組織の問題に気づいてもらったりするきっかけにもなる。ただし、ネガティブな感情は周囲に伝染するので、常習的…
仕事を引退してからの生活に適応する3つのヒント
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース
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2020年11月
引退後の生活に希望を抱いている人もいるだろうが、あなたが思い描くような豊かな時間を過ごせるとは限らない。閉じた人間関係の中で物事が完結し、仕事のような大きな達成感も得られず、喪失感を味わう人は多い。…
勇気は資質でもあるが、訓練を通じて育てることもできる
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース
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2020年6月
多数派を敵に回すような決断や、過去に前例のない行動を起こすには、勇気が必要だ。自分を信じて勇敢な決断を下せるか否かは、生まれながらの性質によるところも大きいが、後天的に育てることもできる。本稿では、…
雑誌掲載コンテンツ
恥の感情に押し潰されないための方法
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース
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2019年7月
メディア企業の副社長であるスティーブンは、会社の戦略会議で幹部100人を相手にデジタル戦略について発表することになった。　大勢の前でプレゼンをするのは苦手だったので、長時間かけて準備した。だが、いざ…
あなたの会社の文化はカルト的になっていないか
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース
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2019年6月
アップル、テスラ、ザッポス、サウスウエスト航空……称賛を浴びる企業は強烈な文化を持っている。独自の企業文化は、従業員の仕事への意欲を引き出し、組織のパフォーマンス向上にもつながる。だが、会社の色に染…
雑誌掲載コンテンツ
苦手な上司への対処法
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース
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2017年7月
従業員の目標達成へのモチベーションは、上司との関係に影響を受ける。そして、どんな組織にもひどい上司はいる。しかし、相手に非があろうと、上司と円滑な関係を築くことは重要な職務である。それをうまくこなせ…
雑誌掲載コンテンツ
コーチングが必要な困ったリーダーたち
マンフレッド F. R. ケッツ・ド・ブリース
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2015年2月
職場環境がよくなるのも悪くなるのも上に立つ人間次第だが、そこにはリーダー自身のメンタル・ヘルスの状態も関わってくる。リーダーが精神的に安定していれば、部下も安心して仕事に取り組めるが、メンタル・ヘルスに不安を抱えていると、事業計画や対人関係、さらには制度や仕組みにも悪影響を及ぼす場合がある。INSEADで教鞭を執る傍ら、心理分析家として多くの企業でエグゼクティブ・コーチも務めている筆者が、エグゼクティブによく見られがちな4つの精神的病理を取り上げ、その心理を分析し、対処法を解説する。